10 hal unik yang anda tidak ketahui mengenai amazon

Ketika Amazon pertama kali diluncurkan pada tahun 1995 sebagai sebuah website yang hanya menjual buku-buku, pendiri Jeff Bezos memiliki visi untuk ledakan pertumbuhan dan e-commerce dominasi perusahaannya.

Dia tahu dari awal bahwa ia ingin Amazon menjadi "toko segalanya."

Dalam sebuah buku yang sangat menarik, penulis Brad stone melukiskan gambaran dari hari-hari awal Amazon dan bagaimana tumbuh menjadi raksasa yang sekarang ini.

Pengungkapan: Jeff Bezos adalah seorang investor di Business Insider melalui nya
perusahaan investasi pribadi Bezos Expeditions.

"Amazon" itu bukan nama asli perusahaan.

Jeff Bezos awalnya ingin memberikan nama perusahaannya terdengar ajaib "Cadabra."

Pengacara pertama Amazon, Todd Tarbert, meyakinkannya bahwa nama tersebut terdengar terlalu mirip dengan "Bangkai," terutama melalui telepon.

Bezos juga disukai nama "Relentless." Jika Anda mengunjungi Relentless.com hari ini, tebak kira-kira kemana kalian akan di arahkan....

Dia akhirnya memilih "Amazon" karena ia menyukai bahwa perusahaan akan dinamai sungai terbesar di dunia, oleh sebab itu ia memakai sebagai logo asli perusahaannya .

Pada hari-hari awal Amazon, bel akan berdering di kantor setiap kali seseorang melakukan pembelian, dan semua orang akan berkumpul di sekitar untuk melihat apakah mereka mengetahui pelanggan.

Hanya butuh beberapa minggu sebelum bel berdering begitu sering,itulah yang membuat mereka harus mematikannya.

Juga, Amazon harus dimulai dari 'garasinya bezos (pendiri) dan server yang digunakan perusahaan diperlukan begitu banyak tenaga listrik yang dibutuhkan. Bezos dan istrinya tidak bisa menjalankan pengering rambut atau vakum di rumah tanpa meniup sekering.

Pada bulan pertama peluncurannya, Amazon telah menjual buku-buku untuk orang di 50 negara bagian dan di 45 negara yang berbeda.

Sebuah buku tentang jelas lumut disimpan Amazon dari bangkrut.

Distributor buku diperlukan pengecer untuk memesan sepuluh buku sekaligus, dan Amazon tidak membutuhkan banyak persediaan belum (atau memiliki uang sebanyak itu).

Jadi, tim menemukan sebuah jalan. Meskipun distributor diperlukan bahwa Amazon memesan sepuluh buku, perusahaan tidak perlu menerima sebanyak itu. Jadi, mereka akan memesan satu buku yang mereka butuhkan, dan sembilan salinan buku lumut jelas, yang selalu kehabisan stok.

Pada hari-hari awal, Bezos mengadakan pertemuan di Barnes & Noble

Pada hari-hari awal, Bezos, istrinya MacKenzie, dan karyawan ketiga mereka, Shel Kaphan, akan mengadakan pertemuan di Barnes lokal dan Noble.

Pada tahun 1996, Bezos bertemu dengan pemilik Barnes dan Noble untuk makan malam, dan eksekutif mengatakan bahwa mereka mengagumi Bezos tapi bahwa mereka akan meluncurkan sebuah situs web segera yang akan menghancurkan Amazon. Ketika situs itu diluncurkan, salah satu pendiri perusahaan, Len Riggio, ingin menyebutnya Book Predator.

Jeff Bezos mengharapkan karyawan untuk bekerja setidaknya 60 jam seminggu. Ide keseimbangan kehidupan kerja tidak ada.

Awalnya satu karyawan bekerja tanpa lelah selama 8 bulan - bersepeda bolak-balik dari bekerja awal pagi dan sangat larut malam - bahwa ia benar-benar lupa tentang biru station wagon yang ia diparkir di dekat apartemennya.

Dia tidak pernah punya waktu untuk membaca surat-suratnya, dan ketika ia akhirnya melakukan, ia menemukan beberapa tiket parkir, pemberitahuan bahwa mobilnya telah diderek, beberapa peringatan dari perusahaan penarik, dan pesan terakhir yang mobilnya telah dijual di lelang.

Musim natal tergila Amazon pertama datang pada tahun 1998.

Perusahaan ini secara dramatis di bawah-staf. Setiap karyawan harus mengambil giliran di pusat-pusat pemenuhan untuk memenuhi pesanan. Mereka akan membawa teman-teman dan keluarga mereka dan sering tidur di mobil mereka sebelum pergi bekerja pada hari berikutnya.

Setelah itu, Amazon bersumpah bahwa itu tidak akan memiliki kekurangan tenaga kerja untuk memenuhi permintaan untuk liburan lagi, itulah sebabnya mengapa Amazon menyewa begitu banyak pekerja musiman hari ini.

Ketika eBay diluncurkan ke TKP, Amazon mencoba untuk membangun situs lelang sendiri untuk bersaing.

Idenya menjatuhkan diri, tetapi Bezos sendiri menyukainya.

Dia membeli $ 40.000 kerangka gua beruang Ice Age dan menampilkannya di lobi kantor pusat perusahaan. Sebelahnya adalah tanda yang berbunyi "Tolong Jangan Feed The Bear." Itu masih ada hari ini.

Bezos suka bergerak sangat cepat, yang sering menciptakan kekacauan, terutama di pusat-pusat distribusi Amazon.

Amazon menderita sakit tumbuh ekstrim di akhir tahun 90an dan awal 2000-an. Fasilitas akan mendapatkan ditutup selama berjam-jam karena sistem padam, tumpukan produk akan duduk di sekitar diabaikan oleh pekerja, dan tidak ada persiapan untuk kategori produk baru.

Ketika kategori dapur pertama kali diperkenalkan, pisau tanpa kemasan pelindung akan datang dari pengantar meluncur turun. Itu sangat berbahaya.

Pada awal tahun 2002, Bezos memperkenalkan konsep "tim dua-pizza" ke Amazon.

Karyawan akan disusun dalam kelompok kurang dari sepuluh orang - jumlah yang sempurna untuk puas dengan dua pizza untuk makan malam - dan diharapkan untuk bekerja secara mandiri. Tim harus menetapkan tujuan yang ketat, dengan persamaan untuk mengukur keberhasilan mereka. Mereka persamaan disebut "fungsi kebugaran," dan melacak tujuan mereka adalah bagaimana Bezos berhasil mengelola timnya.

"Komunikasi adalah tanda disfungsi," kata Bezos. "Ini berarti orang tidak bekerja sama dalam dekat, cara organik. Kami harus mencoba untuk mencari tahu cara bagi tim untuk berkomunikasi lebih dengan satu sama lain, tidak lebih. "

Banyak karyawan membenci "tim dua-pizza," dan terutama stres dari fungsi kebugaran.

Sebelum Google memiliki "Street View," Amazon memiliki "Block View."

Pada tahun 2004, Amazon meluncurkan mesin pencari, A9.com.

Tim A9 memulai sebuah proyek yang disebut Blok View, visual Yellow Pages, yang akan memasangkan foto jalan-tingkat toko dan restoran dengan daftar mereka dalam hasil pencarian A9 ini. Dengan anggaran kurang dari $ 100.000, Amazon terbang fotografer untuk dua puluh kota-kota besar di mana mereka menyewa kendaraan untuk mulai mengambil gambar dari restoran.

Amazon akhirnya menjatuhkan Blok View pada tahun 2006, dan Google tidak mulai Street View sampai 2007.